华融配资看化工集团如何激发制度效能→

（来源：陕煤集团）

为做好“三定”改革“后半篇”文章，化工集团在系统完善岗位职责、业务流程的基础上，突出“准、实、效”，全面开展制度体系建立及宣贯工作，全方位推动板块职能落实。

精准定制度

化工集团结合政策新要求、集团新部署、机构新调整，根据制度重要程度、适用范围广度、修订内容幅度，对制度“废、改、立”任务进行准确分类，按类别分别通过多轮研讨、逐条推演、意见征集、会议审议等环节层层把关，最终定稿发布执行。针对薪酬管理等基础类重点制度，成立工作专班，充分调研并结合化工板块实际逐项建立，确保制度符合实际需求，可落地、有实效。截至目前，本部新建《薪酬管理办法（试行）》等制度35项、修订17项、废止5项，形成52项标准化制度体系，高标准完成制度“废、改、立”任务目标，全面提升管理精准性和系统性。

务实学制度

把制度宣贯作为激发治理效能的关键举措，落实集团“制度宣贯月”部署，以化工集团“业务大讲堂”暨本部业务轮训为集中宣贯核心载体，以部门内部专题培训为补充延伸，以职能部门跟踪督办检查为成效保障，通过充分动员、制定计划、层层推进、考试问效等举措全面有序开展制度宣贯。9月累计成功举办4期制度集中宣贯培训，31位宣讲人聚焦制度核心条款、修订要点、执行标准以及执行不到位的潜在风险点，对《建设项目管理实施细则》等制度进行了重点讲解，同步组织开展安全管理等制度大考试，为制度落地奠定坚实基础。

高效用制度

形成项目投资建设全生命周期管控工作机制，强化项目立项策划、可行性研究、基础设计审查、建设进度、试生产和竣工验收全流程管控，保障蒲洁能化聚烯烃弹性体（POR）工业化示范项目、陕焦4万吨/年高档锂电电解铜箔项目等投资建设合规高效推进。依托《全面成本管控实施办法》，建立标准成本管控模型，形成“板块-企业-车间-岗位”四级成本管控体系，1至8月份，化工集团主要化工产品完全成本2388元/吨，较2024年下降376元/吨，降幅13.61%。落实安全生产、环境保护责任制，制定《危险化学品企业安全检查手册》，组织安全生产（消防）季度大检查，开展用电系统和监测监控系统安全专项检查，举办2025年特殊作业全过程安全管控能力对标活动等，以制度落实筑牢安全环保防线。（张弘郝战琪）